全面提升監理咨詢(xún)服務(wù)水平，打造高素質(zhì)高水平高能力的優(yōu)秀總監——培訓中心定期總監討論交流學(xué)習活動(dòng)順利開(kāi)展

為了適應新形勢下的市場(chǎng)環(huán)境，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)和項目管理的需求，全面提升監理咨詢(xún)服務(wù)水平，進(jìn)一步提高總監綜合管理能力，打造高素質(zhì)高水平高能力的優(yōu)秀總監，更好的落實(shí)總監負責制，發(fā)揮總監的關(guān)鍵作用，提升企業(yè)形象和樹(shù)立企業(yè)品牌，公司高度重視培訓中心定期開(kāi)展的總監討論交流學(xué)習活動(dòng)，活動(dòng)由公司培訓中心組織，當值公司領(lǐng)導主持，公司董事長(cháng)、常務(wù)副總等高管和生產(chǎn)部門(mén)負責人及全體總監均到場(chǎng)參與活動(dòng)。

2018年11月6日晚，第四期總監討論交流活動(dòng)在公司九樓會(huì )議室順利開(kāi)展，活動(dòng)由公司副總工程師曾樂(lè )明主持，公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)負責人出席了活動(dòng)。

總監討論交流活動(dòng)中總監理工程師：羅俊、黃慶華、曹華琳，分享了各自的項目管理工作經(jīng)驗。

在交流活動(dòng)中，羅俊總監分享了瑞昌市人民法院項目的監理服務(wù)經(jīng)驗，談到了對項目的總體分析和前期項目建議書(shū)的編制等咨詢(xún)服務(wù)內容，引起了大家的關(guān)注和討論，大家對監理工作從傳統的履職型監理向服務(wù)型監理工作的轉變提出了各自的看法，就如何正確分析客戶(hù)需求，更好的為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)進(jìn)行了探討。

黃慶華總監在交流中分享了他從事的3個(gè)EPC模式市政項目的工作體會(huì )。分析了EPC聯(lián)合體總承包項目施工過(guò)程中存在的較為突出的問(wèn)題。大家就EPC這種新形式的項目如何正確開(kāi)展監理工作進(jìn)行了熱烈的討論，就項目監理過(guò)程中需要提高“標準、功能、成本”把控意識進(jìn)行了深入交流，也對EPC模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了交流，在交流過(guò)程也提出了監理服務(wù)的價(jià)值提升方向是為客戶(hù)補短板，提供客戶(hù)不擅長(cháng)的咨詢(xún)類(lèi)服務(wù)，重點(diǎn)還是在自身能力水平的提升方面下功夫，只有不斷提升自身服務(wù)的技術(shù)水平才能更好的為客戶(hù)服務(wù)。

在交流中，曹華林總監對目前自己在監項目的管理工作的情況進(jìn)行了分析，并談了談他多年監理工作的切身體會(huì )。大家認真聽(tīng)取了曹總監的匯報，并就傳統監理工作模式如何進(jìn)一步創(chuàng )新和提升進(jìn)行了密切的交流。

葉紅斌副總經(jīng)理結合公司經(jīng)營(yíng)管理工作對各位總監的發(fā)言進(jìn)行了認真點(diǎn)評，并指出傳統監理工作模式是從事監理行業(yè)必須做好的基礎工作，一切服務(wù)的提升和實(shí)現的基礎必須以扎實(shí)的基礎工作為前提，我們要找尋提升監理工作水平的合理方式，從而達到全體總監和項目監理工作水平的提高。

李子華常務(wù)副總經(jīng)理對本次活動(dòng)給予了高度評價(jià)，指出這次活動(dòng)的開(kāi)展漸入佳境，看到大家積極參與討論，表明我們舉行這類(lèi)活動(dòng)的思路和方向是正確的，要繼續堅持把交流活動(dòng)進(jìn)行下去。對此次交流的三位總監的內容進(jìn)行了逐一的評價(jià)，并分享了自己對EPC項目的理解和看法。

郭冬生董事長(cháng)在交流會(huì )上指出，培養和幫助總監提高執業(yè)能力水平，切實(shí)了解總監們的成長(cháng)情況和傾聽(tīng)廣大總監聲音是公司舉辦交流活動(dòng)的初心，公司高度重視并保持這個(gè)初心，持續關(guān)注每一位總監，關(guān)注他們的方方面面走到他們的心里，公司就是一個(gè)大家庭，大家要團結一心，一起成就我們的事業(yè)。希望每一位管理者都保持初心，每一位總監都持續保持學(xué)習和交流熱情，為進(jìn)一步提升項目管理水平，推進(jìn)監理企業(yè)轉型和提高監理服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量安全職責履行效果不斷努力，為全社會(huì )工程質(zhì)量安全貢獻一份力量！