真抓實(shí)干求突破 全力以赴謀發(fā)展 ——我司啟動(dòng)“百日行動(dòng)”為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效

新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠征，沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。為進(jìn)一步提高工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊，全面推行項目質(zhì)量安全精細化管理，深耕客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域，增強業(yè)主與用戶(hù)的獲得感和認同感。8月20日上午，由董事長(cháng)郭冬生提議、總經(jīng)理邱溪林組織在公司廣泛深入開(kāi)展“抓生產(chǎn)提能力強組織、抓經(jīng)營(yíng)愛(ài)客戶(hù)強市場(chǎng)、抓收費促執行強落實(shí)、抓團隊精人員強效能、抓宣傳學(xué)習樹(shù)榜樣強信心”為主題的百日行動(dòng)。以引導督促各部門(mén)、各二級公司和廣大干部員工增強責任感、提振精氣神，全力以赴干事業(yè)、一往無(wú)前促發(fā)展，努力保持公司可持續發(fā)展的良好局面。

自抓好公司五項重點(diǎn)工作的百日行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司上下以滿(mǎn)腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態(tài)，在學(xué)習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，推動(dòng)形成關(guān)注員工、大抓落實(shí)、學(xué)習成長(cháng)的濃厚氛圍，九江建設監理團隊中蕩漾著(zhù)干事業(yè)的火熱激情，煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

連日來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)項目投標加緊籌備，為項目投標做最后沖刺。為了讓公司盡快取得新項目，公司營(yíng)銷(xiāo)提升百日行動(dòng)領(lǐng)導小組主動(dòng)前出指導，在客戶(hù)服務(wù)上用情用力，助力公司經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”。

百日行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全公司各部門(mén)各二級公司咬定目標不放松，鉚足干勁再加壓，聚焦擴大企業(yè)宣傳、推動(dòng)項目全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化團隊提升服務(wù)品質(zhì)等重點(diǎn)任務(wù)，以只爭朝夕的責任感促提升、促落實(shí)、促發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展道路上步伐堅實(shí)鏗鏘。

為確保公司費用收取工作高質(zhì)量推進(jìn)，行動(dòng)以來(lái)，各二級公司派出收款工作專(zhuān)員，緊盯時(shí)序進(jìn)度，對項目合同和工程項目進(jìn)度不間斷開(kāi)展跟蹤聽(tīng)取項目人員和部門(mén)意見(jiàn)建議，幫助協(xié)調解決項目回款進(jìn)展問(wèn)題，全力攻堅克難。

針對工程款存在爭議及審計未完成的項目，收費提升百日行動(dòng)領(lǐng)導小組成立后主動(dòng)對接多部門(mén)，協(xié)助理清項目合同與回款臺賬，形成領(lǐng)導小組牽頭、部門(mén)包抓、上下協(xié)同，集中力量資源攻堅克難，有效提升獲得感。

團隊管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，優(yōu)化團隊管理的方法和策略，包括設定明確的目標、建立有效的溝通渠道、激勵團隊成員、優(yōu)勝劣汰等。通過(guò)優(yōu)化團隊管理，可以提升團隊的效能和創(chuàng )造力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。公司領(lǐng)導小組成立以后充分分析了當前企業(yè)人力資源結構、各部門(mén)人員匹配情況，充分溝通了解公司當前情況，為部門(mén)和二級公司優(yōu)化團隊、培養人員提供了數據支撐。

團隊管理是一個(gè)持續提升和精進(jìn)的過(guò)程，百日行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司領(lǐng)導和團隊成員不斷學(xué)習來(lái)適應變化，通過(guò)每周定期的學(xué)習和共創(chuàng )以應對日益復雜的商業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導和團隊成員不斷加強學(xué)習新的管理理念和技巧，積極參與培訓和學(xué)習活動(dòng)。根據團隊和員工的需求反饋進(jìn)行不斷調整和改進(jìn)。公司領(lǐng)導通過(guò)共創(chuàng )學(xué)習主動(dòng)反思和總結，不斷調整管理策略和方法，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。同時(shí)，公司領(lǐng)導還鼓勵團隊成員分享知識和經(jīng)驗，促進(jìn)員工之間的學(xué)習和成長(cháng)。

宣傳和培訓工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。公司取得的成績(jì)絕非一朝一夕之功，一個(gè)又一個(gè)項目成果撐起了九江建設監理發(fā)展的堅實(shí)脊梁。公司的發(fā)展為每一位員工提供了施展才華的平臺，公司系統的員工培訓、項目負責人培養計劃，充分調動(dòng)內外部培訓資源，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)知識水平，高效高質(zhì)的達成工作目標，力爭為建設有競爭力、戰斗力的團隊提供人才支持。

同時(shí)，培訓交流活動(dòng)建立了有效的溝通分享渠道可以幫助團隊成員更好地理解彼此的需求和期望，協(xié)調工作進(jìn)程，解決問(wèn)題和沖突。也為公司領(lǐng)導傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，創(chuàng )造了良好的溝通氛圍。

做好宣傳思想文化工作，責任重大，使命光榮。公司宣傳和學(xué)習領(lǐng)導小組的成立將進(jìn)一步有效推進(jìn)公司發(fā)展，為講好九江建設監理故事助力。公司宣傳和學(xué)習會(huì )議的召開(kāi)，對當前和今后一個(gè)時(shí)期宣傳文化工作作出重要部署。宣傳文化的力量如春夜細雨潤物無(wú)聲，又如戰鼓聲聲催人出征。公司宣傳小組將堅持服務(wù)大局，為發(fā)展強信心、增助力。宣傳深度融入公司和項目工作全局，在工作實(shí)踐中找到閃光點(diǎn)。弘揚榜樣力量，引領(lǐng)向上向善。講好項目現場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)聚力高質(zhì)量發(fā)展，攻堅克難應變、干事的故事。圍繞“典型項目、典型員工”加強主題策劃，唱響主旋律，弘揚正能量。在日常學(xué)習活動(dòng)中，組織青年干部員工談體會(huì )、明舉措、促實(shí)干，充分展示公司全員全力以赴拼事業(yè)、真抓實(shí)干促發(fā)展的決心。不斷激發(fā)員工為企業(yè)蓄力前行的內驅動(dòng)力，用一條條精彩報道、一道道宣傳大餐，形成穩預期、提信心的強大聲浪。

知之深、信之篤、行之實(shí)。九江建設監理將以百日行動(dòng)為契機，優(yōu)化工程咨詢(xún)服務(wù)流程，以嚴的作風(fēng)、實(shí)的舉措抓好“百日行動(dòng)”各項具體工作。將“以客戶(hù)為中心”的理念貫穿于工程咨詢(xún)服務(wù)各環(huán)節，推動(dòng)形成流程更科學(xué)、技術(shù)更專(zhuān)業(yè)、服務(wù)更高效的綜合專(zhuān)業(yè)服務(wù)體驗，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量為精髓，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)成效謀發(fā)展。九江建設監理人將以飽滿(mǎn)的精神和昂揚的斗志整裝待發(fā)，奮楫前行！