聽(tīng)郭總授課“績(jì)效管理及考核”之感受

監理一所   王健

    10月29日，公司培訓中心組織項目負責人以上管理人員 “績(jì)效管理及考核”學(xué)習，由郭總親自授課。學(xué)習完后，感觸頗深，自己企業(yè)管理的理論水平也在學(xué)習中提升。其實(shí)企業(yè)績(jì)效管理就在我們身邊，我們只是沒(méi)有體會(huì )、總結歸納和深化。我就郭總提的幾個(gè)問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ê屠斫狻?/span>

一、一個(gè)向前發(fā)展的企業(yè)為什么要績(jì)效管理

 公司要做百年老店，就要重視長(cháng)遠、平穩的發(fā)展和戰略規劃，那么績(jì)效管理就是公司戰略落實(shí)的載體。因為績(jì)效管理就像一根線(xiàn)，將每個(gè)職位、公司的全體員工像珍珠一樣串在一起。將工作任務(wù)下發(fā)到每個(gè)員工，各負其責、各盡所能、按勞分配。通過(guò)為公司每個(gè)員工制定有效的績(jì)效目標，可以將公司戰略規劃、人力資源與人的本身合為一體。追本溯源，每個(gè)層次的績(jì)效均來(lái)源于全體員工績(jì)效，萬(wàn)丈高臺，起于壘土，項目部員工績(jì)效即是根基。同時(shí)，員工個(gè)人的表現又不能脫離組織機構和團隊的導航，否則將無(wú)績(jì)效可談。

績(jì)效管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑和有效手段。我們公司每年有工作計劃，所部根據公司的計劃也有部署，但是執行的過(guò)程中有效性有偏差。這種狀況致使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)處于可控制度不強和工作目標模糊的狀態(tài)，而績(jì)效管理在一定程度上可以彌補這一缺陷。由于績(jì)效管理這一制度性的要求，使得企業(yè)必須認真分析制定工作目標的有效性，并對目標完成結果進(jìn)行評估，進(jìn)而可以修正計劃。

由此可見(jiàn)，績(jì)效管理不僅是人力資源的重要組成部分，更是企業(yè)強有力的管理手段之一�？�(jì)效管理就是要通過(guò)考核提高個(gè)體的效率，最終實(shí)現企業(yè)目標。

二、什么是績(jì)效考核

績(jì)效考核是績(jì)效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部�？�(jì)效考核只是績(jì)效管理的一個(gè)點(diǎn)。

主要表現在一是績(jì)效考核最終是要考核全體員工到底為公司做了什么。它被稱(chēng)為結果的評估。不僅是對公司整體的戰略目標，還要對目標的結果進(jìn)行評估。二是績(jì)效考核要在與員工個(gè)人的目標結合的基礎上，考核公司的整體績(jì)效。三是績(jì)效考核有利于員工發(fā)現自己的不足，并在管理者的指導下改進(jìn)自身的績(jì)效。四是績(jì)效考核應當是經(jīng)常性、制度性的。五是績(jì)效考核的結果可以作為激勵和發(fā)展的依據。

所以績(jì)效考核僅是進(jìn)行績(jì)效管理的一種手段，它不包括前端的貫徹理論，也不包括后端的發(fā)展戰略。但需要提醒注意的是，也是目前公司的項目考核存在的現實(shí)問(wèn)題，過(guò)于漠視前端，會(huì )使員工的積極性難以發(fā)揮，對考核標準的認同度不高，引發(fā)員工的抵觸情緒；過(guò)于漠視后端，考評可能會(huì )形同虛設，費力而不討好。

以上是自己對績(jì)效管理及考核的體會(huì )，不對之處請各位同仁指正。