在飛速發(fā)展的現代，所有企業(yè)必須向集約化、制度化發(fā)展。所以現在的企業(yè)必須在規范同時(shí)加大企業(yè)管理制度和員工素質(zhì)才不能被飛速發(fā)展的社會(huì )淘汰，我公司為了適應當代社會(huì )形勢必須做到加強企業(yè)管理，提高企業(yè)資質(zhì)加強企業(yè)競爭力才能立于不敗之地。
我公司作為九江市最大的工程監理企業(yè)，以前也一直受業(yè)務(wù)模式單一、高級人才短缺、市場(chǎng)波動(dòng)大、業(yè)務(wù)周期短等問(wèn)題的困擾。為給企業(yè)造就一種長(cháng)遠穩定發(fā)展的態(tài)勢，為給員工尋找一個(gè)相對穩定的“飯碗”，我們必須進(jìn)行戰略思考。
1、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，公司結合ISO9001質(zhì)量管理體系要求，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對公司辦公用品采購程序進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
2、加強公司資質(zhì)管理，提高公司競爭力。
目前擁有“房屋建筑工程監理”、“市政公用工程監理”、“人民防空工程建設監理”、“工程招投標代理”、“造價(jià)咨詢(xún)”五個(gè)國家甲級資質(zhì)及政府采購乙級資質(zhì)。
公司主要從事工程建設監理、工程招投標代理及政府采購、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程造價(jià)及工程代建等方面業(yè)務(wù)，同時(shí)還能提供設計、巖土勘察顧問(wèn)咨詢(xún)、建設工程項目管理、編制項目建議書(shū)或可行性研究報告等方面的技術(shù)咨詢(xún)和工程監理任務(wù)。
公司設有七個(gè)工程監理所、一個(gè)綜合部、兩個(gè)分公司和招標代理中心、造價(jià)咨詢(xún)中心，現有員工400多人，涵蓋測量、巖士、結構、建筑、道橋、電氣、給排水、暖通空調、設備安裝、園林綠化、工程造價(jià)、水利、化工等各專(zhuān)業(yè)。其中，理論基礎扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)配置齊全、年齡結構合理，具有中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員超過(guò)220人，高級工程師39人，國家注冊監理工程師37人，國家注冊造價(jià)工程師9人，國家注冊一級建造師8人，江西省注冊監理工程師63人。為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，邁出了堅實(shí)的一大步。
3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
4、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工。
5、加大質(zhì)量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平。
今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，加大了質(zhì)量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進(jìn)行一次大檢查，對不符合質(zhì)量管理標準的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強了考核，實(shí)現了標準體系的動(dòng)態(tài)治理和持續改進(jìn)。以多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。
總之，工程建設監理制度已經(jīng)成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理行業(yè)重要性的認識，擺脫監理行業(yè)存在的困境，使建設監理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規范化、制度化的軌道。從我們監理人自身來(lái)說(shuō)，除了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應提高自身的政治素質(zhì)，做到廉潔自律，并按“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準則公正、獨立地開(kāi)展監理工作，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的發(fā)展做出應有的貢獻。
