作者：監理四所 郭穗明 日期：2013年04月15日
2013年元月12日，公司組織項目負責人及骨干在九樓會(huì )議室聽(tīng)課，內容是《關(guān)于企業(yè)如何做好績(jì)效管理工作》。通過(guò)聽(tīng)講，令我有一種耳目一新的感覺(jué)，下面我就簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)學(xué)習體會(huì )：
張老師首先講了企業(yè)要推動(dòng)績(jì)效管理工作的三個(gè)前提：一是績(jì)效管理不全是人力資源部的事，而主要是企業(yè)一把手的事。我們過(guò)去大多數人（包括企業(yè)領(lǐng)導）都認為這項工作是人事部門(mén)的職責工作，但實(shí)踐證明在有些情況下人事部門(mén)無(wú)法推動(dòng)這項工作或者無(wú)法作出最終決策。二是績(jì)效管理的體系必須完善。三是做到內部體系完善，對外表現簡(jiǎn)單。
張老師著(zhù)重并舉例說(shuō)明了幾點(diǎn)：
1、要做好管理必須先學(xué)會(huì )做人。這和監理工作的管理要求相似。
2、企業(yè)想要做好管理就必須學(xué)會(huì )績(jì)效管理。結合我公司的實(shí)際管理情況，聯(lián)系各種制度，真正從績(jì)效出發(fā)，制定一套行之有效的績(jì)效管理方法，使每個(gè)員工的都能從意識上認識到這種管理對推動(dòng)公司、部門(mén)乃至項目機構的發(fā)展具有重要性和可操作性。
3、企業(yè)做績(jì)效考核是為了追求企業(yè)效益的最大化。企業(yè)效益最大化表現是各職能部門(mén)的高效運作，且每個(gè)員工的都能發(fā)揮出自我最大的能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng )收，同時(shí)個(gè)人最大程度地得到企業(yè)給予的報酬。而績(jì)效考核可以有效地實(shí)現這一目標。
4、公平公正不能激勵盡可能多的員工。世上不可能做到絕對的公平公正，因為人的期望值是不一樣的。因此只能采用合理、和諧、適度的量化指標，才能最大程度地發(fā)揮績(jì)效考核的效果。
5、績(jì)效管理制度對企業(yè)員工不能起到完全激勵作用。張老師還根據統計的數據歸納出這樣一個(gè)比例：用績(jì)效管理只能激勵50%的員工，而用績(jì)效面談可以再激勵30%的員工。一個(gè)企業(yè)有80%的員工能夠將自己的能力發(fā)揮到最大化，那么這個(gè)企業(yè)無(wú)疑也可以實(shí)現效益最大化。
張老師最后總結了績(jì)效管理的目的和定義：績(jì)效考核的目的是為了激勵盡可能多的員工；所有能夠激勵盡可能多的員工的方法都是好方法。我覺(jué)得這說(shuō)的很精辟并認同他的觀(guān)點(diǎn)。期待下一講會(huì )有更多的收獲。以上是自己的一點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。
