作者：工程監理五所 劉忠才 日期：2013年04月18日
廬山區市民服務(wù)中心及區屬單位代建樓項目監理部是我公司受廬山區城建局委托，承接該中心及區屬單位代建樓的監理任務(wù)而成立的，該項目位于廬山區，東臨南山公園，南接市民廣場(chǎng)，基建用地72.3畝，分主樓和附樓，主樓為12層，東、西附樓為10層，建筑面積為77299.5㎡，其中地上建筑面積62172.8㎡，是九江市廬山區社會(huì )公共事業(yè)的重大項目，它涵蓋土建基礎及主體結構，暖通給排水、電氣動(dòng)力及照明，鋼結構，消防及滅火自動(dòng)報警，視頻通信網(wǎng)絡(luò )，室內外裝飾裝修，園林綠化，市政道路等多個(gè)分部分項工程，投資兩億多元，是一項投資大，周期長(cháng)，影響廣的復雜的多元工程，它的建設對于進(jìn)一步構筑城市總體框架，改善城市面貌，提高城市品位有及其主要的影響。
該項目建設目標是確保杜鵑花獎。工程的高標準對項目監理工作也提高了更高的要求，不僅對每個(gè)項目監理工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力是個(gè)考驗，而且對項目監理管理團隊科學(xué)、獨立、公正地依法實(shí)施 監理工作的管理水平是個(gè)巨大的挑戰。
面對高標準高要求，廬山區市民服務(wù)中心監理部在總監的領(lǐng)導下，進(jìn)入施工現場(chǎng)后，從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，結合公司專(zhuān)業(yè)監理人員的年齡層次和專(zhuān)業(yè)水平等條件，從加強監理部?jì)炔拷M織管理入手，積極探索新的工作方法，總結工作中的經(jīng)驗，使監理工作真正地體現出它的科學(xué)性，服務(wù)性和公正性，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
首先項目監理部健全項目監理組織機構，根據工程進(jìn)度和特點(diǎn)配置好項目監理機構人員。在工程建設初期，主要是土建基礎及主體結構施工，涉及的專(zhuān)業(yè)也主要是土建，我們安排了兩名具有豐富土建工作監理經(jīng)驗，且技術(shù)過(guò)硬、工作能力強、負責任的老同志擔任土建專(zhuān)業(yè)監理工程師并配備三名年輕的具有較高文化水平的大學(xué)生擔任監理員。隨著(zhù)主體結構封頂，工程施工轉入到暖通及消防水電安裝，通信、視頻、會(huì )議網(wǎng)絡(luò )等弱電工程安裝和室內外裝飾裝修，我們及時(shí)調整監理人員專(zhuān)業(yè)結構，安排具有豐富經(jīng)驗的水電安裝和暖通工程安裝施工經(jīng)驗的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師負責監理，同時(shí)根據公司專(zhuān)業(yè)組人員少且監理項目多，工作任務(wù)中的實(shí)際情況，提出專(zhuān)業(yè)對接監理的管理思路，例如鋼結構施工監理，所里專(zhuān)業(yè)的鋼結構監理工程師只有兩名，他們要負責所里所有承接項目的鋼結構施工監理，項目多，區域廣，很難保證各施工程的巡視及旁站監理工作 ，容易出紕漏，我們鼓勵年輕的員工多學(xué)，提倡一人多專(zhuān)，安排兩名監理員在做土建監理的同時(shí)對口鋼結構施工監理，擔任鋼結構的現場(chǎng)施工旁站等日常管理工作，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下，根據監理細則掌握監理重點(diǎn)，把好監理關(guān)。同時(shí)也安排了一位土建監理員對口內外裝修施工，擔任現場(chǎng)裝飾裝修現場(chǎng)旁站及日常監理管理工作，項目部人員職責明確，管理制度健全，監理人員有序工作，工作熱情飽滿(mǎn)。
其次，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組的優(yōu)勢，做好"四控、兩管、一協(xié)調”工作。我們監理的主要任務(wù)是控制建設的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，保證安全文明施工，基本目的就是協(xié)助建設單位在計劃目標內將工程建成投入使用，所以我們主要還是通過(guò)“事前、事中、事后”的控制來(lái)達到目標，因此我們充分認識到監理服務(wù)的重要性，替建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨，為工程多提合理化建議，最重要的就是做好事前預控工作，從設計方案和施工圖紙著(zhù)手，提出合理化建議，結合工程實(shí)際施工情況和已經(jīng)在其他工程監理工作的經(jīng)驗，優(yōu)化設計，避免不當建設行為和浪費投資，比如在弱電工程的管理中，我們主動(dòng)出擊，首先對設計方的設計方案組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行初審，6月6日由項目監理部主持并組織設計、施工、監理及建設等單位參加的專(zhuān)題會(huì )，明確了設計要求并對具體工作進(jìn)行了安排，6月12日召開(kāi)了有關(guān)各方參加的弱電工程設計方案初審會(huì )，通過(guò)初審會(huì )，明確了建設方需求并分別對綜合布線(xiàn)，安防，信息發(fā)布，有線(xiàn)電視及會(huì )議等工程的技術(shù)方案進(jìn)行了充分的討論和完善，充分地考慮到系統的先進(jìn)性、實(shí)用性和可靠性，有效地避免了以往工程中出現的問(wèn)題的發(fā)生， 有效地控制了建設成本，也充分地發(fā)揮了我們的專(zhuān)業(yè)組的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和優(yōu)勢，提高了項目投資決策和科學(xué)化水平，這是我們利用自己的知識，技能和經(jīng)驗，為建設單位提供了良好的技術(shù)服務(wù)，受到了業(yè)主的稱(chēng)贊 ，也贏(yíng)得了建設單位和施工方的信任和肯定，今后我們仍需進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在事中、事后加強監控，及時(shí)糾正和解決處理施工質(zhì)量問(wèn)題，消除安全隱患，確保工程質(zhì)量。
在日常的監理工作中我們發(fā)現施工過(guò)程中出現的很多問(wèn)題都是由于多專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通。比如工程項目中消防設計，在屋面上設有消防水箱，但土建分項圖紙上僅標明水池的位置，卻沒(méi)有水池基礎圖。再比如主樓七、八、九層東西側辦公室，由于與東西附樓用鋼構連廊連接，所以梁的尺寸比其他層更大，但空調水管進(jìn)出未考慮梁高的問(wèn)題，未設置預留洞孔，這些都是由于專(zhuān)業(yè)間沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通聯(lián)絡(luò )造成的，所以建立有效的溝通聯(lián)系平臺顯得很重要，項目部在每周項目監理例會(huì )的基礎上進(jìn)一步完善例會(huì )制度，組織召開(kāi)由項目部各專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的每周一次的工作例會(huì )，例會(huì )通報各專(zhuān)業(yè)工程的工作進(jìn)度和質(zhì)量控制情況，提出各專(zhuān)業(yè)需要協(xié)調解決的問(wèn)題，以及下階段工作重點(diǎn)和控制要點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)例會(huì )，各專(zhuān)業(yè)有了一個(gè)有效的協(xié)調溝通平臺，互相之間工作有了和諧的工作氛圍，有效地溝通減少和消除了由于溝通問(wèn)題而造成的施工困難和誤解，提高了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
廬山區市民服務(wù)中心項目監理部通過(guò)理順管理制度，強化內部管理，不斷地總結工作經(jīng)驗，有效地提高服務(wù)質(zhì)量和工程管理水平，必將為監理公司贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù) ，鞏固監理市場(chǎng)。
監理內部協(xié)調會(huì )議
弱電智能化設計專(zhuān)題會(huì )議
